对于无数公司来说，销售部门绝对是最核心的存在。因为公司全靠这个部门来养活，有了技术、有了产品，还是需要销售部门去进行变现，才能让资金回笼。

　　比如房地产销售，他们需要去外面跑业务，四处招揽客户。在地铁口、步行街、天桥附近等等，拿着传单去叫卖。

　　每天勤奋的积累客户，只要是上前询问，有了解意图的人，几乎都可以被称为意向客户。

　　所以说，想要提升业绩，第一步就应该去疯狂找客户，当你拥有足够多的客源以后，压力就会小很多，开单、成交根本不在话下。

　　客户有了，接下来要做好客户的分类，身为领导，一定要严格督促部门的员工把细节做到位。

　　每一个客户属于什么样的阶段和类型，以及其相关的信息情况，都应该记录在案，并且自己要了如指掌。

　　如果工作做细，就很容易浪费时间和精力。把不该花的时间花在了无法成交的客户身上，到头来，忽视了可以成交的客户，业绩当然起不来。

　　作为一个销售团队，切记要做好规划，把每一个销售员的时间和精力都分配到位。把工作重心放在ABC类客户身上，D类客户持续不断的更新，该放弃的就要放弃，重新加入新资源。